A "listrik jatah" nasional geus nyieun hirup sangsara pikeun loba pabrik manufaktur. "Emas salapan pérak sapuluh", geus salawasna geus produksi pesenan perusahaan puncak. Dina waktos ieu ngadadak "jatah listrik", teu ragu pencét loba jalma unprepared.
"Jatah listrik" sumebar ka nagara, loba pausahaan produksi plastik pencét teuas.
Candak perusahaan produksi plastik contona, perusahaan produksi plastik di daérah anu béda, gelar "jatah listrik" béda, tapi "buka dua dinten eureun lima dinten, buka opat dinten eureun dua dinten" umum pisan. Anyar-anyar ieu, contona, propinsi Zhejiang deui muka program produksi sareng wates kakuatan, ngalaksanakeun strategi "muka opat dinten sareng ngeureunkeun dua dinten".
Pikeun "listrik jatah" ieu, seueur perusahaan anu jelas-jelas teu siap. Pamilik perusahaan plastik nyarios blak-blakan: "Taun ka tukang, aya jatah listrik, tapi waktos ieu, skala sareng panjang pareumna di luar ekspektasi urang." Henteu ngan ukur perusahaan biasa anu henteu disiapkeun, tapi ogé daptar perusahaan anu parantos katarajang ku "pamotongan listrik".
Pareum listrik nyababkeun réaksi ranté dimana bahan baku naék
"Jatah listrik" datangna loba usaha produksi plastik pencét "konci deceleration" .Tapi kasulitan henteu ngan kapasitas kawates, tapi ogé kebangkitan bahan baku.
Kahartos yén perusahaan nampi béwara ngeunaan pamotongan listrik saatos liburan Poé Nasional, nyaéta, dina dua bulan terakhir taun, kaayaan wates ganda bakal langkung parah, sareng tingkat panggunaan perusahaan kimia bakal terus jadi low.Whether éta suplai batubara di tungtung sumber, atawa pasar low dibawa ku wates garis produksi jeung laju utilization low kontinyu, éta fatal pikeun usaha produksi plastik.
Dina biaya surging, usaha produksi plastik ngan bisa milih pikeun ngaronjatkeun harga jalan pikeun mindahkeun tekanan ka hilir, "self-help" .Ti Oktober, laju kanaékan harga perusahaan teu eureun, sababaraha usaha malah ngingetkeun konsumén. pikeun ngonfirmasi naha aya saham sareng siklus saham sateuacan ngagaleuh.
Eta sia noting yén alatan konsentrasi kapasitas produksi pabrik bahan baku hulu ', kaunggulan relatif, dina nyanghareupan downtime berkepanjangan, geus kabeungkeut ngeset off increases harga.Di tengah jeung handap jangkauan sahiji usaha manufaktur, alatan jumlah badag, sarta dina kaayaan desentralisasi, dina nyanghareupan rising harga bahan baku, ngan passively bisa nampa, lajeng kapaksa mindahkeun waragad produksi ka tungtung konsumen. Teu heran loba insiders ceurik kaluar: harga mun spike, persiapan psikologis mimiti. .
harga bahan baku naek hurup overwhelming hit, jalma unprepared!
Tilu masalah badag: listrik, barang, jalma
Dina "listrik jatah", kalolobaan perusahaan produksi plastik sibuk ku tilu masalah: listrik, barang, jalma.
Pananggung jawab perusahaan manufaktur plastik ukuran sedeng nyarios yén pabrikna biasana ngahasilkeun 1 juta gelas ukur plastik sadinten sareng ngeureunkeun produksina salami 10 dinten. Di sagigireun karugian ékonomi ampir 6 juta yuan, anjeunna ogé nyanghareupan masalah kumaha ngajelaskeun ka konsumén. Urang kedah ngantosan sareng ningali dua dinten deui. Upami pesenan henteu dikirimkeun, kami pasti bakal mayar.
Saurang pamilik usaha, anu ngagajikeun langkung ti 1.300 urang, nyarios: "Palanggan maot, tapi pesenan ngan ukur satengahna. Klien nelepon sareng nyarios ka urang gancang. Kumaha urang tahan? Abdi seueur tekanan. Upami eureun. 10 poé, loba pausahaan pasti teu bisa mayar. Taun ieu bahan baku, angkutan laut naek harga, asalna ngan bisa megatkeun komo, ayeuna leuwih rugi.
Jeung shutdown nu, boga usaha hariwang ngeunaan kaleungitan kasempetan pasar.Oktober nyaéta usum puncak pikeun industri produksi plastik, sarta loba usaha boga ekspektasi tinggi pikeun gugur orders.We geus leungit konsumén alatan gantung produksi.”Lamun produksi sateuacanna. bewara, pesenan urgent urang nyekel, teu urgent lalaunan nyekel, untung leutik urang teu narima. Sahenteuna méré urang waktu saeutik.”Salah sahiji nu boga usaha humandeuar.
Ayeuna, sajumlah ageung karyawan tina sagala rupa perusahaan ngantosan, "sapertos Taun Baru Cina", sareng seueur anu ngabunuh waktos di asrama. Kami ngarepkeun produksi deui. ”Saur saurang karyawan.
Pamilik usaha henteu yakin yén aranjeunna kedah mareuman produksi salami 10 dinten, janten karyawan kedah liburan panjang atanapi naon waé? Naha éta ngan ukur eureun sababaraha dinten teras damel normal? Aranjeunna hariwang yén upami aranjeunna nyandak liburan panjang, karyawan meureun kudu balik ka imah jeung produksi bisa kaganggu nalika maranéhna balik.
Dina "pangwatesan kakuatan", masalah kakurangan tanaga gawé usaha ogé geus disorot.Kusabab wabah, jumlah pagawe di Fujian, Jiangsu, Guangdong jeung tempat séjén geus greatly ngurangan. Ayeuna, loba pagawe saukur teu balik kaluar nalika maranéhna nyanghareupan motong listrik, motong produksi jeung holidays pabrik. Numutkeun jalma relevan dina muatan, celah pagawean parusahaan ayeuna pisan badag.Jeung ieu lumangsung sepanjang waktos.
Nungkulan tip praktis "jatah listrik":
Bubuka "listrik jatah" geus nyieun loba usaha teu bisa Cope, ka extent tangtu, kaganggu rencana produksi aslina.Kumaha nungkulan robah ieu?Zhang Juntao, timbalan sekretaris jenderal eksekutif karbon Neutrality Komite Asosiasi Konservasi Energi Cina, ngawartoskeun Manajemén Sinoforeign yén dina jangka pondok, usaha kudu tuntas marios rencana pesenan panganyarna maranéhanana sarta rencana pengadaan, ulang ngaoptimalkeun Pace produksi maranéhanana nurutkeun "blackout order", sarta nengetan komunikasi jeung suppliers na konsumén.Dina istilah sedeng, kaamanan suplai énérgi perlu terpadu kana rencana pangwangunan sakabéh usaha, sarta sababaraha énergi anyar jeung konservasi énergi proyék kudu dibuka pikeun ngaronjatkeun tingkat efisiensi énergi saloba mungkin tur ngahasilkeun nilai ekonomis leuwih kalawan konsumsi énérgi handap. , usaha kedah transformasi kana mode produksi héjo, low-karbon jeung sirkular, ngurangan konsumsi énergi jeung ca émisi rbon per unit produk atawa jasa, sarta narékahan pikeun jadi pamimpin héjo sarta low-karbon di industri ku cara maké inovasi bisnis, inovasi model jeung inovasi ilmiah sarta téhnologis, ku kituna pikeun meunangkeun deui hak ngembangkeun sarta spasi.
Husus, Tan Xiaoshi, diréktur Konservasi Énergi sareng Pusat Panaliti Pangembangan Héjo di China Shipbuilding 714 Research Institute, ngusulkeun:
Kahiji, pausahaan bisa nyetél tim respon pikeun ngawangun Bridges kalawan departemén pamaréntah.Fokus on confirming rencana pangwatesan kakuatan, durasi pangwatesan kakuatan, sarta whitelist tina usaha pangwatesan kakuatan.
Kadua, urang bakal ngarumuskeun rencana pikeun catu daya sareng panyesuaian kapasitas. Rencana panyesuaian kapasitas, panyesuaian sistem kahadiran perencanaan khusus, operator pikeun adaptasi kana ukuran peralihan, langkah-langkah perlindungan engké, ngalangkungan produksi puncak staggered sareng rotasi pareum, ngamangpaatkeun pangaturan produksi sabtu minggu sareng wengi, ningkatkeun efisiensi manajemén sumber daya manusa.
Katilu, ningkatkeun program evaluasi customer.Dumasar kana hasil evaluasi, urang bakal prioritas suplai produk kualitas luhur ka konsumén, ngaleungitkeun suplai produk kualitas low ka konsumén, sarta maksimalkeun pungsi jualan produk jeung pangaruh recovery ongkos.
Dina waktos anu sami, Tan xiaoshi nyarios yén cara anu paling saé pikeun ngabéréskeun masalah perusahaan nyaéta "ngaoptimalkeun perenah industri sareng struktur prosés, ngaleungitkeun téknologi sareng kapasitas mundur." Bari mastikeun kualitas produk, perusahaan kedah ngaleutikan biaya produksi produk. kalawan prinsip open source, ngurangan konsumsi, ngahemat énergi jeung ningkatkeun efisiensi, urang bakal nyieun pamakéan alus énergi anyar jeung inovasi téhnologis jeung iklas kaluar rencana pikeun hemat energi, ngurangan konsumsi jeung transformasi héjo low-karbon.
waktos pos: Oct-18-2021